男性，35岁以下
1. ‌订单管理和生产计划‌：PMC主管负责接收、评审订单，制定生产计划，确保生产计划能够顺利实施和完成。需要跟踪订单的生产进度，协调生产计划与物料需求计划，确保生产计划的准确执行。

2. ‌物料管理和控制‌：PMC主管需要组织编排物料请购计划，跟踪物料进度，控制物料库存，处理呆滞物料，确保物料供应满足生产需求。他们还需要与采购部门沟通，确保物料按时到货，避免生产中断。

3. ‌生产进度控制和异常处理‌：PMC主管负责监控生产进度，处理生产过程中的异常情况，协调各部门解决生产中的问题，确保生产计划按期完成。他们需要定期召开生产协调会议，报告生产计划执行情况，并提出改进建议‌。

4. ‌库存管理和数据分析‌：PMC主管需要对库存进行管理和控制，确保库存周转率，降低库存成本。他们还需要进行生产数据的统计分析，评估产能，提出产能规划建议。

5. ‌部门管理和团队建设‌：PMC主管需要统筹协调工程、品质、生产、采购、仓库、销售等部门，解决生产出货异常。他们还需要组织培训，提升团队的专业技能和管理能力，确保部门目标的达成。‌